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“破”“立”之间,活力迸发

2019-10-25 12:43:17   原文来源:中国财经观察报

本报记者 马苏南 通讯员 陈晓虎

向员工征集本子,然后拍摄短视频放到抖音上。一款小小的家用海绵一下子就成为爆款,日销8万元。恒丰海绵负责人顾紫敬感受到了互联网销售的力量。于是,开设天猫店,打造网红产品……一系列有别于传统销售模式的新动作相继推出。“以前都说做企业要低调,现在为了发展,我不介意自己成为网红。” 顾紫敬笑着说,企业在行业立足的根本是什么?管理、成本、技术、服务,步步都要走在前头。不破不立,民企应该是嗅觉最灵敏的主体,第一时间知道市场要什么、不要什么。

我区的民企大部分出身“草根”,采用家族式管理,并沿用至今。随着企业规模的扩大、企业经营范围的拓展,企业的产品结构、技术结构会越来越复杂,企业管理的深度与广度不断增加,职业经理人的管理模式开始进入民企。记者了解到,我区已经有企业试水职业经理人制度。管理现代化,是民营企业在转型“赶考”期必须要“补上的一课”。区民企商会秘书长沈春涛认为,我区民企应该对现有企业的运行机制、运行模式下决心进行脱胎换骨的改造,才能实现真正意义上的高质量发展。

为大力弘扬工匠精神,区民企商会今年开展了“民企工匠”的评选活动。“企业的人才发展不仅要请‘外援’,更要目光向内,加大现有人才的培养力度。”沈春涛说,通过评选表彰,商会积极引导会员企业夯实基础管理,全面推进改革创新,注重传统产业改造升级,注重加大科技研发投入、产学研结合和人才引进培养力度,不断增强自主创新能力。破旧立新助力企业转型升级。一家企业要想在市场中占据主导,必须尽快研发新产品,从而淘汰老产品,引领市场方向,核心说明的是创新决定生存。企业发展顺畅需如此,行业发展亦如此。 “山寨”发展模式短期会支持企业发展一时,但要想长远发展势必不断创新,只有从技术、人才、制度等多角度全方位立体化发展才能超越原有“中国制造”思维习惯,不停留在廉价劳动力堆砌出来的GDP优势之上,才能使行业长足发展,企业转型升级成功。

江苏谷登工程机械装备有限公司的研发团队与服务环节紧紧相扣。他们实行边研发边生产。生产中遇到的问题,服务中客户反馈的问题,都会第一时间回到研发部门立即改进,真正实现了研发与市场之间的零距离。科技创新绝不仅仅是实验室里的研究,而是必须将科技创新成果转化为推动经济社会发展的现实动力。从实验室到市场、从科技成果到经济效益,只差转化这一道坎,跨过去了,就能走出一片天,跨不过去,倒在“最后一公里”,则意味着科技成果得不到市场验证与认可,发挥不了经济和社会效益。区民企商会有22家会长企业,这些企业都很注重科技创新,尤其注重创新成果的市场转化,这是全区民企尤为值得学习的一点。

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