本报记者 马苏南 通讯员 陈晓虎
在市场低迷的情况下，开乐玩具的生产、销售形势却十分喜人，要加班加点才能满足订单供应。国际经济形势复杂多变，市场竞争激烈，劳动密集型企业用工难，这些困难开乐都面临着。面对考题，他们给出的答案是：有舍才有得。
该取的取，持之以恒，滚石上山；该舍的舍，痛下狠手，壮士断腕。在区级层面来说，我区勇于作为做“减法”，出清低端产能，推动发展集约化。我区大力推进化工产业安全环保整治提升，压减化工企业数量。开展资源集约利用综合评价，落实差别化政策，倒逼D类企业主动退出。加快清理“僵尸”企业，盘活闲置土地和低效厂房。在全区开展新一轮排查，严格对照《目录》，对高污染、高排放、高耗能的设备，强制淘汰到位并及时兑现政策，鼓励企业主动淘汰、迭代升级。与此同时，高举新兴产业这面旗帜，紧紧依靠科技创新，加快新旧动能转换，加快培育新的经济增长点。组织开展专家诊断、专题培训、现场观摩，引导企业实施智能化技术改造，提高智能制造普及率。年内实施智能制造项目80个，打造市级示范项目15个，新增省级智能工厂4个以上。
对企业来说，“取”“舍”之间，也是大学问。史无前例的环保风暴之下，化工企业是否已经走到绝境？当然不是。记者在我区化工企业走访时，发现企业主反而更有信心。我区的化工企业普遍规模较大，在环保投入上也相当舍得。他们认为，准入门槛越高，意味着能留下来的企业市场份额会越大。抛弃对环境有害的生产模式，终于获得更高的回报。传统行业的变革正在发生。开乐公司果断舍弃传统产业靠从加工费、材料费及人工费中赚取利润的盈利模式，走上创新发展之路。公司产品通过了国际玩具业协会商业行为守则和ISO9001:2008国家标准质量管理体系认证，先后申请各类专利300件；高薪引进专业技术人才，提升新品研发水平、产品质量和生产效率，提高产品档次和竞争能力，增加产品的附加值；积极融入互联网和全球经济，走出国门在美国设立分公司，注重品牌建设、国际市场和线上业务开拓……大胆走出去，专心搞研发，沿着这条路走下来，开乐未来可期。
“取”“舍”之间，企业动作要快。受中美贸易争端影响，丰工机械的海外订单下滑，这反而倒逼企业去开拓国内市场。“得到的比失去的多。”丰工机械负责人说，遇到困难立即想对策，这是民企的基本生存之道。区民企商会秘书长沈春涛的一番话令记者印象深刻：“表面上看产品卖不动了，企业很着急。但企业也要反过来思考，供大于求，就是要改革了。供给侧改革，就是要通过市场来淘汰落后产能。与其抱怨恐慌，不如静下来心来，寻找更符合市场需求的产品供给，这对企业来说，也是机会。”
在激烈的市场竞争中，民营企业只能靠求新、求变，靠“人无我有、人有我牛”去赢取发展空间。能不能突破旧时樊篱？能不能实现自我革新？“取”“舍”之间，需方向笃定。风雨之后，会终见彩虹。
