中小企业的骤增与骤减是当下经济形态的现状，个人行为大于集体行为、内因外因不协调是导致中小企业骤增骤减结果因素。中小企业初期发展会出现迷茫期、瓶颈期，当内部矛盾出现时会导致企业与员工发展的不协调，进而导致企业与市场的背离。企业价值观是企业、员工、市场三者同频同步的润滑剂，是企业精神的灵魂，是企业生存、发展的内在动力。
中国中小企业协会副会长、企航管理公司董事长杨彦涛在对中小企业发展方面，有着丰富的实践经验，他在创办《中小企业之九大规划》中，着重强调了价值观规划的重要性。
站位企业的角度，价值观规划对于企业衡量，是制约一切有形无形的标准，从企业的硬实力到企业文化软实力，都有价值观对其影响的影子出现。只有秉承“中小企业应当学会把个人认为变成集体认为”这一观念，企业在发展的过程中才能够将所有的力量对准目标，才能够让企业的言行合一，最终实现破局，走向成功。
做好价值观规划，能够提高企业竞争力的主心骨，让中小企业的文化逐步建立健全，同时凭借这一特色也能够吸引更多的人才不断的涌入，让企业整体实现质的飞跃，而基于价值观生产的产品或者提供的服务，最终能够直击市场需求，一举超过业内其他竞争对手。
从商业市场的变化规律来看，当今的中小企业早已经过了那种野蛮生长的趋势，经济市场中的下一轮洗牌，优先晋级的必然是企业文化发达、价值观导向明确的中小企业。
