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用心甄选培养 天首资本控股:人才资源是第一资源

2019-09-11 17:31:18   原文来源:中国财经观察报

乔布斯说,他大约把四分之一的时间都用于招募人才。在他的经营理念中,网罗人才永远是第一位的。由此可见“人”的因素对企业发展的重要性。

我们再来看一下,其他一些知名企业都是如何定义人才的。

埃森哲:良好的沟通+进取心+责任感

优秀人才必须具备的能力首先是沟通能力。沟通体现在工作的方方面面,沟通的目的是让领导、同事和客户知道你的能力。其次是进取心,以不断学习提升自我,有渴望进步的愿望,才会不断进取创造价值。强烈的责任感,员工对工作、社会和人生负责是取得卓越成就不可或缺的基础。

松下:选人注重人格修养

对人才的标准,松下认为:不忘初衷而虚心好学的人,不墨守成规而常有新观念的人,爱护公司和公司成为一体的人,不自私而能为团体着想的人,有自主经营能力的人,随时随地都有热忱的人,能得体支使上司的人,能忠于职守的人,有气概担当重任的人。

万科:德才兼备,以德为先

万科对人才素质要求的首要原则是“德才兼备,以德为先”。德才兼备当然是最理想的,这样的人才万科最需要。但在现实中不可能对所有人都提出如此苛刻的要求,在这种情况下,万科更强调“以德为先”。这里的“德”主要是指职业道德、职业心态,有良好职业道德和良好职业心态的人,才是万科所欢迎的。

万向:无德有才坚决不用

无德有才:坚决不用,如果混入,后患无穷。有德有才:大胆聘用,可以三顾茅庐,高薪礼聘。无德无才:主张让他们自食其力。有德无才:可以委以小用,并且通过培训提高,促其发展。

在不胜枚举的案例中,我们可以发现,虽然每个企业都有着自己独特的人才标准,但是有一条是普遍认同的,那就是“德”。一个人在工作中体现出的素质和修养,不仅直接影响了个人的成效,还会影响到身边的同事和整个团队。所以,企业如何选人,是至关重要的一步。

在天首看来,“选对苗”是一切人才发展战略的根基。围绕公司战略目标,天首提出企业人才画像的“冰山原则”,认为相较于专业知识能力,人才的判断标准更在于精神层面,如价值观、角色定位、自我认知和品质。

天首依此原则挑选价值观趋同、认同公司理念的候选人,为企业发展奠定坚实的基础。同时,天首着力打造全体员工认同并遵循的企业文化理念和价值观,以文化凝聚员工,树立行为导向。

人才资源是第一资源,人人可以成才、人人尽展其才。天首坚持以人为本、对人负责,对如何“选用育留”人才都有自己的独特思考和见解,并制定了系统科学的人才培养与发展战略。企业用心甄选人才、培养人才,也必能成为人才的无悔之选。

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