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鲸准高级副总裁柴源:不具有产业思维视角,你会输的很惨|2018商业新生态峰会

2018-07-11 17:54:54   原文来源:中国财经观察报

如何溯源“新商业时代”下的本质需求?如何打破传统创新壁垒,以此立足 “新商业时代”的商业和业务两大模式?如何保持持续创新力,缔造“新商业时代”新机遇?

作为国内领先的金融数据公司,鲸准一直以“数据本源”为核心思考,不断探究将从市场中获取的金融数据,通过技术创新及革新思维,再以不同的数据形态回馈到更多的金融场景中去的形式,除了帮助金融机构发掘新机遇外,鲸准的数据产品也服务于“新商业时代”中的创业者们,以此助力“新商业时代”中的企业数据信息“源”创力。

现场,柴源以鲸准的数据产品“鲸准洞见”为主要示意,并通过“智能产业图谱”的链接、信息、动态等诸多功能,向大家解读在“新商业时代”下两大战略核心——“动态”、“视野”。

柴源说,一个好的分析师不一定是一个好的CEO,但是一个好的CEO一定是一个好的分析师。这句话的本意是告诉大家,鲸准的数据及服务,是为了给所有新商业的CEO赋能,帮助大家制定更好更清晰的战略。

以下为柴源发言全文:

大家好!我是鲸准的负责人柴源,跟所有在坐的创业者一样,我们都面临着常态问题“焦虑“,而焦虑的根源在哪,其实在于在今天这样一个新商业时代,我们该如何具有持续的创新力?

自从新商业这个词诞生以来,我就一直在思考什么才是“新商业”,有一段时间其实整个市场认为互联网+,物联网+或者区块链+就是新商业,但本质上我并不这么认为。所谓新商业,除了利用新的技术之外,一定要在业务和商业模式上通过有效连接方式充分释放,释放过程中回到产业价值链本身,否则还是披着互联网外衣的传统商业。

价值链跃迁,在流动的竞争市场中荒野求生

我相信已经有无数篇文章和无数种方法论告诉大家,应该如何思考战略和创新。今天我想提出两个新的思路,叫做动态和视野。

记得在2011年的时候我创办过一家移动应用公司,那个时候我思考战略的方式更趋向于产品本身,殊不知其实我所在做的市场格局已经在发生了巨大的变化。而我那时更看重产品逻辑,大部分精力关注在产品、业务体验、平台的同时突破。

过去,不管是互联网流量还是移动互联网流量,大家可以说是拥抱了一个巨大的增量市场。但在今天,你还能精益求精做出一款更牛的Facebook,或是微信吗?概率非常低。

我们可以看到BAT后新一代的巨头们,比如美团、滴滴、头条,都不在是靠着单一的视角在创新和布局,产业的边界越来越模糊。

所以,产品思维就有了瓶颈,今天我们需要有一个产业思维视角,要去关注整个产业链的逻辑关系,去关注整个产业链的逻辑关系、关注产业链里面的供求关系以及实现的细节,关注资本、技术、流量对这个产业的助推作用。

应用产业思维,成为边界战争的胜手

我们都知道投资人会去分析一个行业或者分析一个细分赛道,每个行业都有每个行业的产业链, 如做一个行业, 只有高效的整合一个行业内的产业链中的各个环节, 才能在这个行业的产出高的经济效益,投资关键的产业链环节,才能获得最大的投资收益。

前几年我们经常提到一个词叫做降维打击,比如你做的产品再好,你的竞争对手从上游直接切走了你的场景和流量。或者今天大部分企业都存在竞争关系,今天可能你们是合作伙伴,明天可能就会有业务竞争。所以每个CEO都应该思考你的业务处于产业链的什么环节,你的上游下游都有哪些不同的行业,每个行业里都有哪些公司和产品,有哪些应该建立稳定的合作关系。

那么谁来帮你构建一个产业链呢,其实分析一个产业链是比较复杂的一个事情,需要整理非常多的资料和数据,同时需要非常深入的去了解产业链中的每一个环节,在宏观和微观层面都需要做很多的研究。

以前其实我们更多的把这个工作交给战略部的同事或者是找一家战略咨询公司来帮忙梳理,这其实有几个问题。

第一,无论是谁,对你业务的思考深度肯定不如CEO自己。

第二,所有的分析报告都是一个静态的文档,今天市场发生高速的变化,一个月前的分析报告可能在一个月后就过时了。

感知行业和资本的变化,破除信息茧房

怎么感知和应对呢?这里面有三个点:

第一,将产业链每个环节相关的结构化信息用可视化的方式全部呈现;

第二,将产业链每个环节多维度穿透解析、拆解;

第三,将每个环节数据进行实时更新;

作为一个金融数据提供商,鲸准今年推出的鲸准洞见已经能够做到以上三点,我拿我们产品的截图给大家做个示范:

这是我们绘制的在线医疗产业图谱,它包含医疗设备、付款方式、医院上下游等,包含接近八千个公司,它目前能非常动态地看到每个环节有哪些新的公司出现,以及上下游的关系。并且这个数据是实时更新的。

不光有行业相关的动态,我们将行业数据与资产端数据打通,不仅可以看到融资数据,还有资本总量、实时估值、交易金额、相关赛道活跃投资方。目前,鲸准大概涵盖了六十万个企业信息,超过两万个细分领域,有接近四万个机构的信息,超过二十万的投资事件,同时涵盖了全球私募行业数据。

我认为:做一个好的分析师不一定是一个好的CEO,但是一个好的CEO他一定是一个好的分析师。只是可能你没有发现自己具备分析能力,

而鲸准希望通过我们的技术和数据,帮助企业找到创新的法则:连接、赋能、破界。

最后,我再向大家介绍下鲸准整体业务,“鲸准”基于多年积累的一线市场的专业数据信息经验,在可提供的综合金融数据意外,还能提供独有的一级市场数据,现在,“鲸准”已经形成了“鲸准·对接平台”、“鲸准·资管”、“鲸准·洞见”三大数据服务平台,打造了一支由国内外大数据资深从业人士组成的资深数据研究专家团队,进而为客户群体带来新的“数据”形态,打破行业发展瓶颈。

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