本报讯今年以来，大中镇大力实施板块工作体制，全面推行岗位化管理，打破人员性质界限，因人设岗、定职定岗、定岗定人，通过建立“大服务”的一站式服务中心、“大综合”式执法管理办公室，实行“大基层”式干部驻村（居），明确责任、提高效能。
为强化对基层的服务和管理，该镇全面实施网格化切块管理机制，将24个社区作为基础网络，以50户为基数，以“楼栋”和街巷为区块，将全镇2个街道划分172个网格，每个社区选配5至8名网格管理员。网格划分好后，立即组织网格管理员和镇居干部入户走访，采集掌握住户基本信息，24个社区共采集网格化管理建议300余条，为精细化服务打下了基础。自实行网格化管理以来，该镇共解决网格管理员反馈的垃圾处理不及时、邻里矛盾纠纷等问题500余件，及时帮助群众排忧解难，起到了“贴心人”的作用。
立足帮扶，全面探索抱团帮包模式。实行“大基层”式干部定村（企）帮扶制度。该镇结合工作管理体制改革，创新干部定村（居）工作制度，把机关干部向村（居）一线下沉。按照每个村至少有1名分工干部，重点村（居）和薄弱村（居）有2名以上分工干部的原则，根据各村（居）不同情况，采取机关干部个人自荐、组织推荐的办法，分别派出相对适合的机关干部进行定村（居），并明确不同的帮包单位“一对一”帮扶，以达到“小事不出村，大事不出镇”的目标。同时，实行定村（居）干部身份公开，通过户户访、广播讲、发放联系卡、张贴明白纸等形式，向村民居民公开分工干部信息，畅通与居民的沟通联系渠道，接受居民监督，确保分工干部蹲得住、沉得下、有作为。目前，全镇29个村和24个社区的80多名分工干部人人履职、个个尽责，既是“传令兵”，又做“执行官”，有效地发挥了应有作用。
（卢春桃）
