作为重庆市最早的一批上市公司之一，重庆渝港钛白粉股份有限公司（以下简称渝钛白）在1999年7月因经营不善被戴上“PT”帽子。同时，恰逢中国长城资产管理公司（以下简称长城资产）成立，农行将渝钛白所欠债务转移给长城资产，而长城资产通过对渝钛白的一系列重组，2011年底成功摘掉了ST和PT两顶帽子，从而成为中国证券历史上首家直接从PT恢复交易的上市公司。对金融债权保全、挽回股民损失、创造利税等方面做出了重要贡献。
由此，中国长城资产管理股份有限公司重庆市分公司获得了由重庆日报报业集团、重庆市金融学会主办，上游财经传媒集团及《当代金融研究》杂志社承办打造的“直辖20年重庆影响力金融事件”评委和网民青睐，成功入选。
系列重组扭亏为盈
成就PT公司恢复上市“首单”
在1999年底，农行将渝钛白所欠7.48亿的债务转移给长城资产，眼看7亿金融债权面临损失，该如何应对？经过多番调研论证和与重庆市政府沟通，长城资产提出了一揽子重组计划。
首先是股权重组。1999年11月，重庆市国资局将所持国家股7456.52万股，占总股本57.36%以零价格全部转让于长城资产。
其次，进行资产重组。重庆市国资局将重庆化工厂划拨给长城资产，接着渝钛白与重庆化工厂签署协议，将账面资产1.15亿元转让给重庆化工厂，同时承担渝钛白所欠长城资产债务本息7.48亿元。渝钛白的债务得到大比例剥离，负债减少6.18亿元。
最后进行的是债务重组。在政府的协调下，长城资产帮助渝钛白与十多家金融机构逐一协商，签订了减免协议，大大减轻或延缓了渝钛白的还债压力，使得企业轻装上阵。在与证监会、财政部和国家经贸委、市政府等部门进行了多番交流和沟通后，2000年底前，长城资产对渝钛白的重组工作终于得以完成。同时，长城资产入主渝钛白后，还派出了专门的经营管理团队，渝钛白的主营发生了根本性的变化。
2000年，公司实现主营利润5049万多元。经向证监会申请，2001年11月20日，渝钛白6652.8万股社会公众股在深交所恢复挂牌交易,一举摘掉了ST和PT两顶帽子，从而成为中国证券历史上首家直接从PT恢复交易的上市公司。
值得一提的是，2002年2月,长城资产成功引进攀钢集团成为渝钛白的战略投资伙伴，使渝钛白步入了发展快车道，长城资产股权也在逐步退出。至此，在重组渝钛白公司之初，长城资产确定的“救活渝钛白恢复上市”和“搞好渝钛白成功退出”的两大战略目标终于圆满完成。
经典重组案例的背后
带来深远的社会积极影响
作为中国证券市场首例通过大规模债务重组来解决T族公司问题的经典案例，长城资产对渝钛白的系列重组创造了首例资产公司重组PT公司恢复上市的资本市场奇迹，在中国证券史上留下了浓墨重彩的一笔，对银行、企业、职工、社会和资本市场都产生了积极而深远的影响。
从银行角度而言，使金融债权得到最大程度的保全。由于PT渝钛白原有金融债务达10多亿元，涉及东方资产公司、华融资产公司、信用社、南方证券等单位，经长城资产重组摘牌后，各家金融机构均得到有效清偿。经过系列重组后，渝钛白重新焕发了生机，经营能力和管理水平得到大幅提升，公司的部分优秀产品引领国内钛白粉行业发展，渝钛白企业得到盘活，对行业发展做出了贡献。
此外，渝钛白的“重生”，也为国家创造了高额利税、维护了社会稳定、挽回了股民损失。
据了解，盘活后的渝钛白已上缴国家利税上亿元；职工收入实现了连续翻番，曾经四处上访维权的职工的生活得到了不错的改观；将面临退市的渝钛白股票重新恢复上市，使广大股民免受损失。
值得一提的是，渝钛白丰富了上市公司重组的模式，为PT红光、郑百文等的重组提供了成功的范例，该案例也直接为财政部完善企业债务重组会计准则提供了重要参考，对国家相关准则的制定的修改提供了参考。
延伸阅读
长城资产
一个冉冉上升的金融控股集团
据了解，中国长城资产管理股份有限公司前身是成立于1999年10月的中国长城资产管理公司，是经国务院批准成立的大型国有非银行金融机构。
自2007年开始，中国长城资产管理公司开始商业化转型，确立了“化解金融风险、提升资产价值、服务经济发展”的新使命，形成了以不良资产收购处置、投资、资产管理及多元平台综合金融服务业务为主体的综合经营业务体系，并在重组问题机构的过程中，通过战略投资和并购重组等方式，控股了多家金融类子公司，形成了拥有银行、证券、保险、信托、租赁等各类金融服务功能的“全牌照”金融控股经营格局。
目前，长城资产旗下拥有长城华西银行、长城国瑞证券、长生人寿保险、长城新盛信托、长城金融租赁、长城投资基金、长城环亚国际等10多家子公司，已发展成为“主业突出、特色鲜明、综合经营”的金融控股集团。
