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国企董事长辞职创业有何不同?交了800万学费才上路

2017-06-05 13:46:10   原文来源:中国财经观察报

上游财经—临空都市报记者 卢燕飞

很多经验是无法用金钱衡量的,但下面这些创业经验却有明码标价:李戈帛给出的答案是800万。

2015年,李戈帛从某国企领导岗位辞职,开始一边创业一边做天使投资人。他带领朋友先后投资了两个项目,但这些项目都没有坚持下来,投出去的800万无疾而终。

换来的只有经验!如今,他开始做筛选项目的平台,给那些具有创业基因的人更多脱颖而出的机会。价值800万的经验能否再次变现?

(以下内容由李戈帛自述,记者整理)

国企董事长辞职!边创业边做天使投资人

我1998年从重庆建筑大学(现已并入重庆大学)管理学院毕业,大学时期就开始创业做生意了。当时主要在学校卖一些小电器,像收音机、单放机之类,最后临近毕业的时候,我们已经在重庆主城7所学校开了连锁店,我赚得了创业的第一桶金——10万元。

当时在学校做生意的人很少,但后来发现,作为外地人想在重庆干出一番事业,单靠这些小打小闹也很难,所以98年毕业的时候我选择到一家国企上班。

而真正出来创业是在2015年。这时我已经在国企上了18年班,做公司董事长的时间有10年,积累了不少管理经验,当然也有资本的原始积累。我的工作是相当顺利的,属于少年得志的那种,快30岁的时候,我已经是正处级干部了,34岁当上了公司董事长。

这18年是我人生中非常重要的时期,也是中国经济突飞猛进的时期,很多关于创投方面的社会环境、管理理念、商业模式都形成了。由于我们见识的社会层面是比较高的,所以能看透很多东西,看出很多机会。

辞职之后,我们开始做个人天使投资,也在进行二次创业(成立了旧建筑改造公司)。当时我们对投资圈还不是很熟,主要担当的是天使角色。当然也不是一个人在战斗,而是一个团队。我们这些之前做企业的人,感觉未来完全靠自己已经不行了,要投资一些年轻人,这样或许可以换来一个更美好的未来。

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▲李戈帛

两个投资项目接连关闭,800万换来三条投资经验

做投资是一件高风险的事情,我在2015年开始和朋友合伙做天使投资人,那个时候还不知道自己是做天使投资,后来这个概念才渐渐明确。我们只是感到要给自己一个“备份”,要支援那些有想法、有激情、有创造力的人去发展,他们成功了,我们就跟着成功。是这么一个原始的投资理念。

当时我们投资了两个项目,一个是农业电商,另一个是职业教育。

农业电商的创始人是一名计算机博士,这个项目后来也得到了政府的一些补贴,但最后还是关掉了。

那个时候,感觉农业是风口,很多投资人都在投资农业,但一两年之后,你发现这些概念很好的公司基本上都关闭了。我们后来总结经验,你可以很感性的去发现项目,甚至被别人的创业激情所感染,但一定要理性、要守纪律。

职业教育的投资,我们也是奔着智能制造、大国工匠精神这个概念去的,但最后这个项目卖掉了,我们也算是平稳退出,虽然赔了一点钱。

这两个项目我们一共投了接近800万,其中职业教育投了500多万,农业电商投了接近300万。这些钱花出去之后,我们总结了一些投资经验。

第一,投资成功是低概率事件,失败是高概率事件,这是定性的。但高风险也意味着高收益,你投100个项目,只要有20个勉强成功,有10个高收益,你就发达了。勉强成功的10个可以涵盖掉你所有的成本,成功的10个基本上是纯利润。所以说投资是一件非常专业的事情。

第二,在投资的过程中,不能只去看风口。风口只是你选择投资的领域或偏好而已,真正决定投资成败的是创始团队。我们作为投资人,确实看到了这两个项目的创业者没有企业家的潜质,但我们不是操控者,我们只能去总结。所以说“投资就是投人”这句话是对的,一定要看清楚投资的创业团队有没有致命的缺陷。

第三,你要思考他的商业模式是否成型。投多少、敢不敢一直投取决于他的商业模式是否可行、逻辑上是不是闭环的。

最后我想强调一点,投资要讲纪律,做投资之前要去理性地分析、调研。不要去投概念、投想法、投APP。另外,投资要有预算控制,不要最后投成大股东。投资人只能帮创业公司成长,但不能给他无限制地输血。当然,我可以帮你向其他人融资,但我不能再投,除非我确定你这个企业有好的前途。

建立创业项目发现机制,担当投资顾问获取佣金

现在我们的投资模式已经转变了。我们觉得直接去投种子公司风险太大,而且投资项目基本上局限在同学、朋友等熟人圈子里。陌生人信任成本太低,不敢多投。所以我们现在做了一个众创先锋网这么一个“互联网+双创”的平台,发掘一些好的项目让大家一起来投。

创业先锋网主要做哪些工作?第一个任务是帮扶创业者成长,包括做简单的工商、税务服务,申请政府补贴、梳理商业模式等。而更重要的是,帮助创业公司对接市场,对接资本。

作为初创者,当你没有良好的社会资源的时候,我们平台可以帮你对接,帮你申请创业补贴、找到投资人。当你的核心团队实力不够强的时候,我们让你有机会接触到更优秀的人。这都是创业者需要解决的问题。

第二是帮投资人找到优秀项目。我也是投资人之一,平时最苦恼的问题是什么?找不到优秀的创业项目。现在我们就提供了这么一个发现机制。

第三个就是活跃创投圈。我们经常组织一些创业大赛,像前些天承办的央视《创业英雄汇》。通过做活动让一些优秀项目脱颖而出,同时媒体也有了报道素材。

这和过去我的投资人身份就不一样了。现在我经常和创业者打交道,我对项目的了解程度肯定比以前深刻。接触创投圈的人多了,我知道他们有各种投资偏好,我自己也在不断提升。与媒体打交道,我知道了怎样包装项目,最后形成IP。

把好的创业项目推荐给投资人的时候,我们实际上担任的是投资顾问,是一个资本中介的角色。一般来说,我们能从中拿到1%到3%的佣金或股权,好的项目我们也会跟投。

之前的800万,现在我投资的话会把它分成50万的小份,投16个项目。这就不可能全部失败,而且很多时候是跟投的。一年之后我准备联合其他专业机构一起组建私募股权投资基金,去做一些长期投资。

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