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暴风小米“称霸”互联网电视后 巨头的“橄榄枝”能否助乐视逆袭?

2018-04-24 14:03:25   原文来源:中国财经观察报

中国商报/中国商网(记者吕途)随着日前腾讯、京东、TCL等各界巨头企业对新乐视智家(乐视网旗下主营智能电视业务的控股子公司)投资意向的达成,乐视电视似乎迎来转机。而反观互联网电视行业,经历了去年的整体萎靡不振,惟有暴风和小米依旧保持着强劲势头,并有着瓜分市场的趋势。在此背景下,曾经的“王者”乐视还能否迎来逆袭?业内分析认为,乐视想要“翻盘”,眼下还有棘手问题待解决。

市场整体下滑

“风米”之争升级

据奥维云网彩电业年度分析报告显示,2017年中国国内彩电市场受到重创,除面板成本上升外,互联网品牌疲软是一大诱因。

去年的互联网电视市场,可谓是一片狼藉。随着乐视“帝国”的轰然倒塌,乐视电视就此一蹶不振,同时也波及到了行业发展。曾一度高调的微鲸、看尚、风行等一批互联网电视企业均未取得理想成绩,甚至有拖欠供应商款项、融资困难的情况被曝出。

具体来看,以乐视电视为例,其销量由原来的550万台,到去年的不足100万台。且根据2017年(第十三届)中国平板电视行业大会公布的数据显示,2016年年中互联网电视品牌整体份额高达20%左右,而在2017年这一数字则下滑至了10%。

业内有声音认为,智能电视的风口已经过去。不过,家电产业观察人士洪仕斌对中国商报记者表示,目前仍看好互联网电视这一板块,并称不能因为其一时的市场下滑而否定这一商业模式。在众多传统家电厂商推出量子点、8K等技术概念为电视卖点的同时,而消费者的直观感受大多并不强烈,且在电视行业硬件差异逐步缩小的当下,互联网电视企业软件内容方面则更具优势。

逆势环境中,小米与暴风便上演了与其他企业相反的戏码。

通过暴风集团近期发布的2017年财报来看,该公司营业收入达19.15亿元,增长16.25%,其中暴风TV实现营业收入13.48亿元,同比增长45%。2017年电视产品亏损减少32%,亏损率明显收窄。同时单台暴风TV产品平均销售单价提升33%,运营端收入实现6700万元,同比增长约370%。

小米更是于去年涨势迅猛,根据中怡康数据显示,在2017年1-7月份小米电视线上销量同比大涨91.2%,且在“双11”等促销节中,占据了京东、天猫、苏宁等平台的电视销量榜首位置。就目前情况来看,上述几大主流电商平台电视销量TOP3中小米的身影也无一缺席。

在前不久的暴风TV发布会中,暴风TV CEO刘耀平则更加直白地表示,未来的互联网电视就是暴风和小米的竞争,其他品牌的机会不多了。

换言之,互联网电视界的“风米”之争将进一步升级。刘耀平进一步表示,暴风TV跟小米电视竞争的本质是争夺定价权,也就是在关键价格段比拼产品,包括硬件、软件、服务效率等方面,谁能做出压倒性的优质产品和服务,便会成为赢家。

就目前来看,“风米”之战已从价格着手。小米不足千元的32吋电视具备较高的性价比,且为热销产品。而暴风TV则在前一阵宣布将其一款40吋AI电视猛降至999元,针对性十足。截至发稿日期,根据小米天猫旗舰店的促销活动显示,其32吋电视到手价又降至899元。

巨头瞄准乐视

棘手问题待解

双雄争霸下,倒下的巨人再次迎来机遇,各行业巨头向新乐视抛来了“橄榄枝”。根据乐视网发布的公告显示,新乐视智家拟以90亿元估值引入数名战略投资者,其中包括了腾讯、京东、苏宁、TCL等产业巨头的关联企业。消息公布后,市场关注度极高,乐视网在随后的两天连续涨停。

新乐视智家原名乐视致新,是乐视系负责超级电视运营的主要公司,亦是乐视网的核心资产之一。就以往数据来看,新乐视智家的净资产和总资产,是乐视网主要子公司及对公司净利润影响达到10%以上的参股公司中最高的。尽管融创中国董事会主席孙宏斌承认对乐视网的投资失败,但对于乐视电视显然还是怀揣希望。

除了孙宏斌“朋友圈”在发挥威力,各巨头企业也看上了新乐视智家的模式与早前的用户积累。

就腾讯而言,新乐视智家早先便与腾讯视频签订合作协议,约定腾讯视频电视版权内容将在乐视电视上呈现,双方将按约定比例对在乐视电视上通过腾讯视频内容产生的会员、广告等商业化收入进行分成。内容提供商与终端制造商的合作已经产生,增资入股也水到渠成。

且据新乐视智家团队的公开信显示,其增资完成后,不仅将解决公司的资金问题,更将与投资人展开包括内容、零售、智慧社区等多个方面的合作。

“新乐视智家一直是孙宏斌在乐视体系之中看好的板块,其在智慧家庭领域也拥有一定的潜力。”知名经济学者、财经评论家郭凡礼对记者表示,“此次有增资意向的企业多数都是乐视的关联企业,拯救新乐视智家对这些企业也能带来一定益处。多方入局、各自发挥优势后,新乐视智家应该前景可期,增资企业也能获得收益。”

洪仕斌则认为,乐视电视能否恢复强大的竞争力要看其原有模式日后能否再次“落地”。利用硬件的价格优势,获取流量,再利用软件内容吸引消费,这一模式如果在增资完成后再次“打通”,乐视则在原有积累上重获优势。

就目前来看,新乐视智家在互联网家庭娱乐内容方面动作频频,除了上述与腾讯的合作外,其陆续还与融创、芒果、华数、华易科技等企业展开一系列合作,并称未来新乐视还会与更多的企业合作,服务于更多的用户。

不过,郭凡礼也坦言,某种程度上来说乐视电视恢复竞争力十分困难。经历了乐视网的“风雨”,如何让用户重拾对于品牌的信心是一项棘手问题。且乐视电视会员在过去的时间里,几乎没有任何新的内容或者有价值的内容呈现,现有的乐视用户基本上是原有用户的续存。如不能妥善解决该问题,乐视电视则很难与其他公司竞争。

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