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无奋斗,不青春!这家世界500强让员工和企业一同成长

2019-06-12 14:27:23   原文来源:中国财经观察报

又到一年毕业季,万千毕业生投入到职场。在这期间,如何选择一个具有发展前景的好公司与如何挑选有用的人才,对应届生与企业来说,都是一个问题。

在对人才的培养上,各大企业都摸索出自己的模式。作为一家在零售业屹立29年代企业,苏宁的人才培养模式尤为值得借鉴。早在2002年,苏宁就建立起“1200工程”,现在,这一工程已经逐渐成为苏宁重要的人才输送渠道。

“1200”工程:让员工和企业一同成长

“1200工程”是苏宁最重要的人才养成计划。从2002年张近东拨款3000万元开启校招大学生计划开始,发展至今,半年就要投入3-4亿元的“1200工程”已经连续组织17期,成为拉动苏宁组织建设的三驾马车之一。

与一些单纯的培养“职业经理人”的企业不同,苏宁更想要的是培养“事业经理人”,而这正是苏宁的人才培养模式所在。在“事业经理人”制度下,企业与员工不是雇主和雇员、老板和打工仔的关系,员工就是苏宁的主人,二者休戚与共,一荣俱荣。

为了更好地培养1200员工,苏宁设置了成长、成熟、成才、成功四个培养阶段,并形成了高起点、高责任、高管带教的“三高模式”。在“1200工程”创立初始,很多1200学员都是张近东亲自带教,如今,随着人员规模的不断扩大,传道授业解惑的带教工作渐渐形成系统化模式,由相关资深高管具体完成。两年前加入苏宁的计划部长常悦说:“总裁级领导的带教,让我颇为受益,一个嘱咐往往让我茅塞顿开,而他们的拼劲更在潜移默化中感染了我。”

(图:1200管培生进行培训)

数据显示,如今,苏宁总裁级别干部中,1200占比达26%,总经理、总监级达36%,经理级达33%。比如在当前高管层中,苏宁影城副总裁郭良(“1200工程”三期)、苏宁易购厨卫家装公司总裁柳赛(“1200工程”七期)等人都是通过“1200工程”进入苏宁并逐步成长起来的。而也正是这一批批1200的拼搏与付出,支撑起苏宁过去十几年的高速发展。

“1200”员工:年轻人的努力能被看见

在苏宁,30出头就被委以重任的1200有很多。在工作中,他们像大部分年轻职场人一样,努力、认真、有拼劲、为了工作付出大量时间,但他们年纪轻轻就能够成为职场高管的奥秘,除了努力外,离不开苏宁对年轻人的重视。

32岁的苏宁易购厨卫家装公司总裁、“1200工程”第七期管培生柳赛,是苏宁人才培养战略下的一个缩影。2008年,刚刚毕业的柳赛进入苏宁,成为一名 “1200管培生”。在“三高”的培养体系下,工作认真努力的柳赛获得了集团领导的指导,进步飞快,很快开始深入一线,负责重大业务。仅仅10年,柳赛就从一名职场小白,成长到总裁级别。

职场发展中,努力固然重要,但最重要的一点是,公司能够看到你的努力。苏宁不唯“年龄论”、“资历论”,依靠完善的培训管理晋升制度对1200的大胆任用,不仅为年轻人打造了一个良好的发展空间,而且也促进了年轻员工自我价值的实现。这让苏宁积累下大量优秀人才,为日后的加速发展奠定了基础。

(图:苏宁易购厨卫家装公司总裁柳赛)

从街边的一家空调专卖店一路走来的苏宁,从区域到全国连锁,从家电连锁到互联网转型,从互联网零售到智慧零售,每一个阶段的发展都离不开人才的支撑,但同时,苏宁也在每一个阶段的发展中成全了人才。2020年后,苏宁将迎来第四个十年,在这个十年里,苏宁将登上新的平台,向世界级企业发展。2019届1200工程的扩张,正是苏宁为下一个十年所作的准备。

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