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精益求精 铸就涂装行业标杆——记重庆永联达涂装工程股份有限公司

2019-02-11 12:23:47   原文来源:中国财经观察报

重庆永联达涂装工程股份有限公司(以下简称永联达)作为我市涂装行业的首家上市企业,多年来在外墙涂装工程领域享有很高的声誉,获得业界一致好评。

今年,是该公司成立的第十个年头。十年前公司成立时,只有5个人和几间小小的办公室,但是在这十年间,公司快速崛起,发生了翻天覆地的变化。如今,已华丽转身为上市上市,旗下拥有五家分公司、三家子公司,公司员工人数达到了200余人,年产值达4.5亿元。近日,记者走进该公司,深入剖析其发展背后的“密码”。

追求品质彰显“工匠精神”

作为一家主要从事外墙涂料保温、建筑外墙一体板、建筑地坪漆、建筑外墙翻新等工程的专业施工公司,公司自成立之初,就确定了“精品工程,质量为上”的战略方针,用“工匠精神”对待每一个工程项目,确保把每一个工程项目铸造为精品工程。

公司专门成立了审计监察部、质安监察部。审计监察部主要负责公司的项目预算、造价、财务等审计监察工作,保证公司的每个项目能够正常进行建造。质安监察部主要负责项目施工质量的管理工作,每月由质安监察部组织人员到每个在建项目进行月检,如果在现场发现施工不合格或违规的地方,立即要求进行整改。

“把工程质量作为企业高压线严禁触碰,这是我对‘极致工匠精神’的理解,也是我工作和行为的准则。”永联达董事长王孝永是这样说的,也是这样做的。有一次,王孝永去工地参加月检工作,甲方、监理、总包都已进行过检验,没有提出质量问题,但永联达内部却监测到施工不合格,于是王孝永要求整面墙返工重做。

这样的例子,在永联达还有很多。正是公司从细节出发,将“工匠精神”烙进产品质量中,客户的满意度不断提升,公司也因此与龙湖地产、旭辉地产、香港置地、碧桂园等企业达成了合作关系。

人才强企推动科学发展

企业要长青,人才是根本。多年来,永联达坚持实施“人才强企”战略不动摇,设立了一系列人才引进和培养机制。

除了传统的招聘、推荐、猎头、校招等方式外,公司还使用了内部竞聘机制。“内部人才竞聘,重点在‘竞’字上,参与竞聘者在相同的竞争规则及条件面前,在相对较短的时间内,充分展现自己的综合素质;组织者在所有参与竞聘者中发现适合需求岗位的人才,选取其中的佼佼者。”王孝永告诉记者,这一方式为公司选拔了众多的优秀员工。

为了持续培养员工的学习自觉性和专业技能,公司在2017年成立了永联达企业大学,定期开展线下培训,目前线下课程已经开展到第13期。公司还与华企商学院合作,开展线上教育培训,员工可以选择自己喜欢的课程并能够随时随地学习课程。每一节课程算2个学分,修满80分后,该学年学习任务完成;如在学年结束时,还未完成自己的学习任务,则会对该员工视相应情况进行处罚。对于公司高管,公司也要求他们参加这些课程的学习。此外,公司还会为高管在全国名校选择合适专业报名,送去深造,深化高管专业知识。

以文化人打造幸福“大家庭”

企业文化,不如产值那么引人注目,没有商业炒作引发的广泛关注,它的作用和影响总是细水长流、潜移默化。但正是这股润物细无声的力量,让永联达成为了员工的和谐之家。

“企业是员工的家,员工是企业的家人,文化是公司的灵魂。”王孝永说,永联达在10年的成长过程中,始终坚持以文化人、孝义先行,不断丰富文化内涵,逐渐形成了健康文化、孝义慈善文化、狼性工作文化、礼让文化、家人文化,确立了“做中国工程质量最优的涂装企业”的企业愿景。

2014年开始,永联达每个月都会给公司员工发200元的生活补助,但从来都不会以现金的形式发放。“发钱可能员工就自己花掉了,我做这个事的意义就没了。”王孝永告诉记者,他每个月都会保证给每名员工发油、米、纸、洗衣液等日用品,员工用不完就会拿回去与家人一起用。

在王孝永公司里,他最看重的就是诚信、责任和孝义。2016年2月1日,公司内部成立了“孝义文化慈善基金会”,基金主要用于对公司内部困难员工的援助和救济。

“有时候一个病就能让一个家庭跌入万丈深渊,所以我希望通过这种方式尽可能帮助员工解决燃眉之急。”王孝永说,基金的主要来源除了按行政等级规定的10-50元不等的金额,就是员工犯错后的罚款。

10年企业文化的积攒沉淀,转化成永联达不断发展的源源动力。如今,公司已发展到200余人,在四川、湖北、湖南、贵州还设立了分公司,产值达到4.5亿元。未来,永联达以“做中国涂装工程质量最优的企业”为愿景,以提供“员工幸福感最强”的企业为己任,持续推动“健康文化”“礼让文化”“孝义慈善文化”“狼性工作文化”建设,以打造“百年企业”为奋斗目标,争创全国涂装领先品牌。

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